萬國數(shù)據(jù)：你離混合云或許只一步之遙

一年一度的中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典剛剛落幕，至此這已是第十屆。回首過往，除了會議名稱沒變之外，包括探討話題、參展廠商……在內(nèi)的其它都在變。比如，最早參展的以IDC企業(yè)為主、各類基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商（電源、UPS、機(jī)柜、空調(diào)）為輔，而如今已變成各類云計算企業(yè)主導(dǎo)；再比如，早期探討的話題都是如何構(gòu)建更高效的數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在討論的則都是如何保證業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。?

第十屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典部分合作伙伴

舉個典型的例子，萬國數(shù)據(jù)。幾年前筆者聽他們的演講，主要內(nèi)容還是“我們的數(shù)據(jù)中心PUE怎么樣、SLA怎么樣”，但是今天再聽，已經(jīng)絲毫聽不到有關(guān)這部分的內(nèi)容。不是他們不愿意談了，而是用戶已經(jīng)不太關(guān)心這部分內(nèi)容了。隨著云計算的興起，尤其是公有云的落地，有關(guān)數(shù)據(jù)中心本身的各種優(yōu)化改進(jìn)大概也只有云服務(wù)商自己關(guān)心了。雖然這么說出來感覺很悲涼，但事實就是如此，站在用戶層面思考，“與我無關(guān)、或者關(guān)系不大的內(nèi)容大可不必操那么多心”。

于是乎，放眼整個IDC產(chǎn)業(yè)，我們看到了各種各樣的轉(zhuǎn)型之路。相同的是幾乎所有IDC都在邁向云，不同的是所走的路也不盡然相同，畢竟之前各有各的優(yōu)勢、各有各的玩法。一文不可能道盡，本文重點說說萬國數(shù)據(jù)。?

萬國數(shù)據(jù)的三駕馬車?

高端、主要服務(wù)大型客戶是筆者之前給萬國數(shù)據(jù)釘?shù)臉?biāo)簽，翻開萬國數(shù)據(jù)的客戶列表，中國建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、博時基金、信誠基金、國泰基金、安邦保險、PICC、中國人壽財險……全國超過三分之一的頂級銀行和金融機(jī)構(gòu)都是萬國數(shù)據(jù)的客戶。

當(dāng)然，就像前文所講，即便這些大型用戶都是萬國數(shù)據(jù)的忠實客戶，但如果你本身一成不變，那前景也是未然可知的，畢竟用戶本身的需求也都是在變的。話說回來，萬國數(shù)據(jù)也并沒有停滯不前，而是一直在迅速跟進(jìn)這個時代。用一句話來總結(jié)，萬國數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)定位就是為用戶提供企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心相關(guān)的IT服務(wù)。?

而細(xì)分拆解下來，又可以分為三個具體的業(yè)務(wù)方向，一是高可用數(shù)據(jù)中心服務(wù)，二是綜合企業(yè)服務(wù)，三是云管理平臺。其中第一塊和第二塊其實就是萬國數(shù)據(jù)原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，即數(shù)據(jù)中心托管服務(wù)，以及基于托管服務(wù)之上的一些IT增值服務(wù)，包括平臺的監(jiān)控、管理等。?

萬國數(shù)據(jù)高級副總裁陳亮

當(dāng)然，完全說第一和第二塊是舊有業(yè)務(wù)也不夠準(zhǔn)確，比如在第二塊業(yè)務(wù)中就有新增的，包括CloudMix混合云管理平臺，以及重新包裝的CloudMix品牌。萬國數(shù)據(jù)高級副總裁陳亮在接受采訪時表示，CloudMix是萬國數(shù)據(jù)新注冊的一個品牌，基于該品牌我們未來會提供混合云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)。?

至于第三塊云管理平臺，萬國數(shù)據(jù)為其起的名字叫VC3，其能夠?qū)崿F(xiàn)跨公有云平臺的管理，比如用戶把數(shù)據(jù)放在某一個公有云服務(wù)商那可能會擔(dān)心，萬一宕機(jī)怎么辦，VC3能夠?qū)崿F(xiàn)跨公有云平臺的備份，A云平臺宕機(jī)了沒關(guān)系，B云平臺還有你的數(shù)據(jù)，從而保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在采訪中，陳亮還舉了一個很有意思的例子，她說一個用戶假如白天需要100個虛擬機(jī)，而晚上只需要20個，VC3就能夠基于流程自動釋放掉80臺。無疑，這之間節(jié)約的成本還是十分可觀的。

三個細(xì)分，各有各的明確定位，一二面向原有的客戶群，希望為他們提供更好的服務(wù)，更好的托管服務(wù)、更好的混合云管理服務(wù)，三面向中小企業(yè)，為他們?nèi)朐贫嘁环荼Ｕ稀⑸僖环輳?fù)雜。?

混合云應(yīng)該是這樣?

雖說這話說起來容易，但做起來可并不簡單。以CloudMix混合云管理平臺而言，私有云沒什么可多說的，基本是原來那一套，但就公有云而言，那么多公有云服務(wù)商有那么多標(biāo)準(zhǔn)，要做到對它們在一個平臺實現(xiàn)管理還是有挑戰(zhàn)的。萬國數(shù)據(jù)的策略是聯(lián)合合作伙伴一起來搞。?

這就回到了生態(tài)系統(tǒng)的問題上，最近一兩年生態(tài)這個詞太熱，幾乎所有廠商都在提。聚焦在萬國數(shù)據(jù)身上，過去它的生態(tài)圈應(yīng)該更多是基礎(chǔ)設(shè)施提供商、IT設(shè)備供應(yīng)商等，但到現(xiàn)在必須再加上云服務(wù)商。其實在不久前，萬國數(shù)據(jù)已經(jīng)宣布和阿里云達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方將聯(lián)手打造企業(yè)級混合云服務(wù)首選品牌，共同開發(fā)基于阿里云的萬國數(shù)據(jù)混合云平臺CloudMix。據(jù)陳亮透露，未來還會有更多類似的合作宣布。?

看得出，圍繞新業(yè)務(wù)，萬國數(shù)據(jù)在積極地布局，一方面聯(lián)合更多云服務(wù)商讓混合云更快更好的落地；另一方面，萬國數(shù)據(jù)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢在此刻應(yīng)該說更淋漓盡致地展現(xiàn)了出來，那就是很多云服務(wù)商都是萬國數(shù)據(jù)的客戶。這么說可能不是太好理解，簡單解釋下，云服務(wù)商的數(shù)據(jù)中心在萬國數(shù)據(jù)那，如果你再把私有云部分也托管在萬國數(shù)據(jù)那，就相當(dāng)云公有云和私有云在一個環(huán)境中，數(shù)據(jù)交互在內(nèi)網(wǎng)就可以完成，這對于很多用戶來說，都是求之不得的事。

其實這也是萬國數(shù)據(jù)理想的混合云應(yīng)用場景，而萬國數(shù)據(jù)位于上海外高橋的旗艦數(shù)據(jù)中心可以說就是基于這個目的打造的，里邊“融合”有阿里云、UCloud等一眾公有云服務(wù)商（此融合非彼融合，只不過是說各云服務(wù)商在該數(shù)據(jù)中心都有布局）。用略帶調(diào)侃的話講，要實現(xiàn)混合云環(huán)境，就等你的私有云入駐了。

以上也可以理解為萬國數(shù)據(jù)對于混合云的理解，說簡單點，混合云不應(yīng)該是割裂的，而是一個整體。陳亮表示，今天很多人在談混合云講的還都是賣你個工具，幫你把公有云和私有云管起來，其實這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。萬國數(shù)據(jù)的理解首先還是要保證高效，公有云和私有云更近是第一點，其次才是把它們更好地管理起來。因此陳亮強(qiáng)調(diào)，他們混合云業(yè)務(wù)眼下主要針對的還是愿意把私有云托管在萬國數(shù)據(jù)的客戶，他們要賣的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品。?

整體來理解萬國數(shù)據(jù)的布局，其實是十分清晰的。依托優(yōu)勢（十多年專業(yè)、中立的數(shù)據(jù)中心服務(wù)；很多云服務(wù)商都是他們的客戶，近水樓臺先得月），為用戶提供更多增值服務(wù)，CloudMix是增值，VC3同樣是。而隨著產(chǎn)品、方案、合作的不斷完善，這種模式無疑是大有看頭的。