新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升,更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力的提升上,作為中國(guó)工業(yè)化的脊梁,裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)條件,是“兩化融合”的主力軍。工信部2018年二季度企業(yè)“兩化融合”評(píng)估得分中, 航空工業(yè)鄭飛以高于全國(guó)75.64%企業(yè)的成績(jī)居于前列,以主力軍之姿態(tài),奮力走好“兩化融合”升級(jí)之路。
自國(guó)家推行“兩化融合”以來(lái),航空工業(yè)鄭飛強(qiáng)力推進(jìn)“兩化融合”建設(shè),全力支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
文件體系更加健全。修訂《航空工業(yè)鄭飛信息化工作管理規(guī)定》,從頂層規(guī)范“兩化融合”管理工作; 調(diào)整《信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《信息代碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組》文件,變更成員名單,優(yōu)化職能職責(zé);通過(guò)新增《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》(Q/4DLz123-2018)和修訂《信息化和工業(yè)化融合控制程序技術(shù)實(shí)現(xiàn)》,規(guī)范設(shè)備設(shè)施和信息化項(xiàng)目的全生命周期管理過(guò)程;調(diào)整了“兩化融合”管理體系范圍,在體系標(biāo)準(zhǔn)中增加圖表模型,讓“兩化融合”管理過(guò)程更加直觀。
實(shí)施運(yùn)行不斷規(guī)范。在策劃環(huán)節(jié),增加對(duì)信息化規(guī)劃的中期評(píng)估要求,分解信息化年度計(jì)劃內(nèi)容, 細(xì)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程節(jié)點(diǎn);制定《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》《項(xiàng)目實(shí)施/設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目測(cè)試大綱》《項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告》《會(huì)議記錄》《評(píng)審結(jié)論》《變更單》《問(wèn)題歸零清單》等報(bào)告記錄模板和相應(yīng)的簽審流程,明確歸檔材料范圍,提高項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行的質(zhì)量和效率。
考核測(cè)評(píng)嚴(yán)格有序。將“兩化融合”績(jī)效考核納入公司業(yè)務(wù)考核體系,并發(fā)布《兩化融合績(jī)效考核辦法》,明確信息化計(jì)劃考評(píng)、信息安全考評(píng)和綜合考評(píng)的頻次和分值;發(fā)布《2018年兩化融合管理體系監(jiān)視與測(cè)量計(jì)劃》,確定監(jiān)視測(cè)量的范圍、目標(biāo)、考核對(duì)象和考核過(guò)程;每月按計(jì)劃進(jìn)行檢查通報(bào),發(fā)布月度信息化推進(jìn)工作檢查通報(bào),對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)工作起到了促進(jìn)作用。
組織機(jī)構(gòu)日趨合理。優(yōu)化單位職責(zé),對(duì)人才保障、組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化職責(zé)進(jìn)行了整合;在各單位通用職責(zé)中,明確各單位對(duì)信息化系統(tǒng)的推進(jìn)和應(yīng)用、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和維護(hù)的主體責(zé)任。
投入充沛資金支持。鄭飛2018年在“兩化融合”方面投入充沛資金,滿足“兩化融合”相關(guān)的設(shè)備設(shè)施更新改造需要,為設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性、完整性和安全性提供了保證。其中,落實(shí)技改費(fèi)用、技措費(fèi)用、科研經(jīng)費(fèi)綜合較2017年增長(zhǎng)14.3%。上半年信息化資金投入1113.4萬(wàn)元,自動(dòng)化投入243.6萬(wàn)元,信息化和設(shè)備設(shè)施更新改造項(xiàng)目實(shí)施60項(xiàng)。
強(qiáng)化相關(guān)人才支撐。引進(jìn)、招聘大學(xué)生25人, 有效支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展;通過(guò)向航空高職高專院校招聘畢業(yè)生23人,優(yōu)化技能人才隊(duì)伍,補(bǔ)充一線能力。通過(guò)分析崗位需求和能力要求,計(jì)劃開(kāi)展“兩化融合”、復(fù)雜組織體架構(gòu)、AOS流程體系、基于模型的系統(tǒng)工程、先進(jìn)工藝技術(shù)、精益管理、數(shù)控加工等各類培訓(xùn)4755人次,其中內(nèi)培計(jì)劃53項(xiàng),上半年已完成47項(xiàng),外培計(jì)劃118項(xiàng),已完成30項(xiàng)。
此外,制定和修訂了公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè), 管理標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng),圍繞信息安全,更換機(jī)房UPS設(shè)備; 開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、PDM二期項(xiàng)目建設(shè),整合與提煉標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、元器件庫(kù)、材料庫(kù)、MBD技術(shù)注釋庫(kù)等信息資源庫(kù),持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平,形成公司的知識(shí)資產(chǎn)。
以實(shí)現(xiàn)基于“兩化融合”的IT治理能力躍升為目標(biāo),把握集團(tuán)公司統(tǒng)一架構(gòu)、系統(tǒng)工程、“兩化融合”管理體系達(dá)標(biāo)的契機(jī),引導(dǎo)推進(jìn)思路和方法的優(yōu)化變革,加快信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)項(xiàng)目管控,突出重點(diǎn),注重實(shí)效,確保“兩化融合”與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局和管控目標(biāo)相匹配,加快企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織變革、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
在具體實(shí)施過(guò)程中,聚焦業(yè)務(wù)域以及業(yè)務(wù)建模兩個(gè)維度,關(guān)注公司落實(shí)“兩化融合”、管理創(chuàng)新以及發(fā)展需求,把信息化和工業(yè)化手段同業(yè)務(wù)緊密融合, 把新思想、新方法等管理創(chuàng)新思維融入實(shí)際工作中。根據(jù)離散多品種中小批量的、設(shè)計(jì)與制造的企業(yè)性質(zhì), 加快新方法、新理論與業(yè)務(wù)的融合落地,加強(qiáng)圍繞數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管控,擴(kuò)大集成范圍,挖掘數(shù)據(jù)這一核心要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,確保新型能力的規(guī)范打造和有效實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。
下一階段,鄭飛將進(jìn)一步把“兩化融合”的核心思想融入企業(yè)信息化戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行需求分解,通過(guò)統(tǒng)籌策劃將企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)化改進(jìn)需求,實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略的“兩化融合”策劃、實(shí)施、運(yùn)行、檢查和改進(jìn),強(qiáng)化戰(zhàn)略閉環(huán)管控;加強(qiáng)新型能力的識(shí)別和打造過(guò)程的管控,在實(shí)踐中逐步完善過(guò)程的完備性、可執(zhí)行性,新型能力的識(shí)別、打造過(guò)程以及新型能力目標(biāo)應(yīng)在相關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃中周期性地、持續(xù)性地體現(xiàn)和執(zhí)行,減少規(guī)劃執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象; 推進(jìn)信息化和工業(yè)化手段同業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新工具與業(yè)務(wù)的深度融合。以業(yè)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo),完善以業(yè)務(wù)需求牽引信息技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“兩化融合”推進(jìn)機(jī)制,確保信息化條件下的新型能力得到持續(xù)提升。
來(lái)源:中國(guó)航空?qǐng)?bào)
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