德國工業(yè)的成功密碼和文化基因

德國，這個(gè)在世界歷史上經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)重創(chuàng)的國家，卻能在戰(zhàn)后迅速崛起，成為歐洲乃至全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。其工業(yè)領(lǐng)域的成就尤為引人注目，德國制造已成為高品質(zhì)與可靠性的代名詞。在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)格局中，德國工業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為我們提供了寶貴的借鑒。

- 文章信息 -本文作者：工程技術(shù)部梁飛

e-works 舉辦的2025年第十五屆德國工業(yè)4.0考察的10個(gè)樣本(6家制造型企業(yè)：菲尼克斯電氣、倫茨、海德堡印刷機(jī)、SEW-EURODRIVE、雄克、易福門;2家軟件企業(yè)：MPDV和Zuken;1個(gè)實(shí)驗(yàn)室：Smart Factory OWL;1個(gè)工業(yè)展：漢諾威工業(yè)展)，猶如打開德國工業(yè)密碼的鑰匙，本文將深入剖析德國工業(yè)的成功密碼和文化基因，探索其背后的深層邏輯和可借鑒之處。

01 制造型企業(yè)的深耕細(xì)作與長期主義

1. 全流程制造能力與Know-How的積累

德國制造型企業(yè)普遍擁有從原材料到產(chǎn)成品的全流程制造能力。以海德堡印刷機(jī)為例，這家擁有 170 多年歷史的企業(yè)，始終堅(jiān)守在打印領(lǐng)域，通過對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度掌控，積累了獨(dú)一無二的Know-How。這種Know-How并非遙不可及的神秘知識(shí)，而是源于企業(yè)在特定領(lǐng)域長期的、專注的實(shí)踐與探索。在當(dāng)今許多企業(yè)追求短期利益、不斷切換業(yè)務(wù)領(lǐng)域的背景下，德國企業(yè)的這種堅(jiān)守顯得尤為難能可貴。這種全流程的制造模式不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，還使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓龀龈焖佟⒏珳?zhǔn)的響應(yīng)，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著深刻的理解和掌控。

海德堡印刷機(jī)自動(dòng)化印刷流程

2. 長遠(yuǎn)規(guī)劃與持續(xù)的戰(zhàn)略投入

無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，德國制造企業(yè)都展現(xiàn)出對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的執(zhí)著追求和持續(xù)的戰(zhàn)略投入。倫茨 和雄克這兩家企業(yè)便是典型代表。倫茨在介紹中更多談及的是對(duì)未來技術(shù)發(fā)展趨勢的思考以及企業(yè)的適應(yīng)策略，而非當(dāng)前產(chǎn)品的優(yōu)勢;雄克作為一家年?duì)I收 5 億歐元左右的夾具設(shè)計(jì)與制造企業(yè)，卻在全球設(shè)有 10 家聯(lián)合創(chuàng)新中心，專注于未來創(chuàng)新夾取技術(shù)的研究。這種對(duì)未來的前瞻性投入，體現(xiàn)了德國企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和市場變化的深刻洞察。與一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)削減研發(fā)和創(chuàng)新投入的做法不同，德國企業(yè)將這些投入視為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，這種長期主義思維使得德國企業(yè)能夠在技術(shù)革新和市場演變中始終保持領(lǐng)先地位。

3. 對(duì)人才發(fā)展的高度重視

德國制造的輝煌離不開其專業(yè)、敬業(yè)的工匠隊(duì)伍，而這樣的隊(duì)伍得益于企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的重視和完善的培養(yǎng)體系。在德國企業(yè)中，管理層與基層員工之間的關(guān)系相對(duì)平等和親近，這從企業(yè)管理層能夠與基層員工親切隨意地攀談和打招呼這一細(xì)節(jié)中便可見一斑。此外，德國完善的職業(yè)教育體系為企業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中有大量時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，并且可以根據(jù)自己的興趣更換專業(yè)，這使得他們對(duì)未來的工作充滿熱愛和投入。再加上德國人普遍的終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，使得整個(gè)社會(huì)形成了一種不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的氛圍，為企業(yè)提供了源源不斷的人才支持。對(duì)人才的培養(yǎng)和重視是德國制造品質(zhì)保障的重要基石。

02 軟件型企業(yè)的創(chuàng)新融合與務(wù)實(shí)應(yīng)用

1. 獨(dú)特理念與技術(shù)的深度融合

德國軟件型企業(yè)如 MPDV，其獨(dú)特之處在于將精益生產(chǎn)的理念融入軟件產(chǎn)品中。MPDV 的執(zhí)行制造中心(EMC)咨詢經(jīng)理于爾根?里格，憑借 20 余年的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以及其著作《完美生產(chǎn)》的影響力，向我們展示了如何在工業(yè) 4.0 背景下，通過軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的透明化、高效化和經(jīng)濟(jì)性。與一些追求全新理論和方法的軟件企業(yè)不同，MPDV 的創(chuàng)新在于將已有的精益生產(chǎn)理念與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深度融合，從方法論到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化躍遷，使精益思想能夠通過軟件在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效執(zhí)行。

MPDV 的執(zhí)行制造中心(EMC)咨詢經(jīng)理于爾根?里格

2. AI 技術(shù)應(yīng)用的務(wù)實(shí)路徑

在人工智能領(lǐng)域，德國企業(yè)展現(xiàn)出了與眾不同的務(wù)實(shí)態(tài)度。與當(dāng)前一些企業(yè)一窩蜂地追逐大模型不同，德國企業(yè)更加注重 AI 技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和落地。以 Smart Factory OWL 實(shí)驗(yàn)室為例，他們專注于研究如何利用 AI 技術(shù)訓(xùn)練機(jī)械手，使其更加靈活和智能。通過發(fā)明一種將人的操作與機(jī)械手聯(lián)動(dòng)的裝置，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械手自主決策能力的提升。這種從實(shí)際問題出發(fā)，以應(yīng)用為導(dǎo)向的 AI 研究和開發(fā)模式，使得德國企業(yè)在智能制造領(lǐng)域取得了顯著的成果。德國的產(chǎn)學(xué)研合作在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，研究所和實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)明確，即把前沿理論技術(shù)轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)業(yè)成果，并與高校和企業(yè)緊密合作，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)企業(yè)。

03 漢諾威工業(yè)展展示實(shí)力與交流經(jīng)驗(yàn)的國際平臺(tái)

漢諾威工業(yè)展作為全球工業(yè)領(lǐng)域的重要盛會(huì)，吸引了眾多企業(yè)參展。2025 年的展會(huì)，中國企業(yè)參展數(shù)量達(dá)到 1000 家左右，展現(xiàn)出中國工業(yè)的龐大陣容。然而，在數(shù)量可觀的背后，中國企業(yè)在展示方式和效果上與德國企業(yè)存在明顯差距。中國企業(yè)往往以辯論式的方式強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭對(duì)手劣勢，這種展示方式缺乏說服力和吸引力。相比之下，德國企業(yè)更擅長講故事，他們從具體的案例或業(yè)務(wù)場景出發(fā)，通過實(shí)際操作或真實(shí)錄像生動(dòng)形象地展示產(chǎn)品如何解決問題。這種展示方式不僅讓觀眾更容易理解和接受，還在無形中傳遞了產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢。德國企業(yè)的這種展示技巧和理念，值得中國企業(yè)在國際舞臺(tái)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，以提升自身的品牌形象和市場影響力。

04 德國工業(yè)的成功密碼和文化基因剖析

1. 務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新思維的結(jié)合

德國企業(yè)展現(xiàn)出了務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新思維的完美結(jié)合。在制造領(lǐng)域，他們堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝和全流程制造模式，注重實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累;在技術(shù)創(chuàng)新方面，無論是軟件企業(yè)的理念融合還是 AI 技術(shù)的落地應(yīng)用，都體現(xiàn)出他們追求實(shí)際效果和價(jià)值的務(wù)實(shí)態(tài)度。德國企業(yè)不盲目追求概念上的新穎，而是注重技術(shù)如何真正解決問題、創(chuàng)造效益。這種務(wù)實(shí)精神為創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使創(chuàng)新成果能夠更好地服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)和市場需求。同時(shí)，創(chuàng)新思維又為務(wù)實(shí)精神注入了活力和動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。

2. 知行合一的文化傳承

德國工業(yè)的成功，歸根結(jié)底離不開其知行合一的文化基因。這種文化基因貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，從制造到創(chuàng)新，從人才培養(yǎng)到市場展示。德國企業(yè)不僅懂得許多道理，更重要的是他們能夠?qū)⑦@些道理付諸實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和提升。這種知行合一的精神體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)長期規(guī)劃的堅(jiān)持、對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)投入、對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，以及對(duì)產(chǎn)品展示和市場推廣的務(wù)實(shí)態(tài)度。德國企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)證明了知行合一并非空洞的口號(hào)，而是可以通過切實(shí)可行的措施和方法融入企業(yè)文化和日常運(yùn)營中，從而成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

05 對(duì)中國工業(yè)發(fā)展的啟示

1. 培育長期主義企業(yè)文化

中國工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極培育長期主義企業(yè)文化，摒棄短視行為和急功近利的思想。企業(yè)要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和市場拓展等方面的目標(biāo)和措施。例如，可以設(shè)立長期技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，確保在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期也能持續(xù)投入研發(fā);建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，使長期主義理念深入人心，成為全體員工共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。通過長期的堅(jiān)持和努力，逐步積累企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)全流程制造能力建設(shè)與Know-How積累

中國制造企業(yè)應(yīng)重視全流程制造能力建設(shè)，從原材料采購到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)管理和服務(wù)，提高整體運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。企業(yè)可以加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的投入，引入先進(jìn)的制造工藝和流程優(yōu)化方法，提升生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化水平。同時(shí)，注重在全流程制造過程中積累Know-How，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理體系，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可傳承和應(yīng)用的知識(shí)資產(chǎn)。通過長期的積累和沉淀，形成企業(yè)在特定領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)和工藝優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

3. 完善人才培養(yǎng)體系與提升員工地位

構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系是提升中國工業(yè)制造水平的關(guān)鍵。政府和企業(yè)應(yīng)加大對(duì)職業(yè)教育的投入，加強(qiáng)職業(yè)院校與企業(yè)的合作，深化產(chǎn)教融合模式。借鑒德國雙元制教育 經(jīng)驗(yàn)，制定符合中國國情的職業(yè)教育課程體系和實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和個(gè)性化發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)要提高員工的地位，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。通過提高員工的滿意度和忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

4. 推動(dòng)軟件與制造業(yè)深度融合與創(chuàng)新

中國軟件企業(yè)和制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作，推動(dòng)軟件技術(shù)與制造業(yè)的深度融合與創(chuàng)新。軟件企業(yè)要深入理解制造業(yè)的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析方法和人工智能算法融入到工業(yè)軟件產(chǎn)品中，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、符合中國制造業(yè)特點(diǎn)的軟件解決方案。制造企業(yè)要積極引入和應(yīng)用工業(yè)軟件，通過數(shù)字化改造提升生產(chǎn)管理水平和智能化制造能力。

5. 優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研合作模式與提高技術(shù)轉(zhuǎn)化效率

優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研合作模式，加強(qiáng)高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新。明確各方在合作中的角色和定位，高校和科研機(jī)構(gòu)側(cè)重于基礎(chǔ)理論研究和前沿技術(shù)探索，企業(yè)提供實(shí)際應(yīng)用場景和市場需求反饋，雙方共同致力于將科研成果轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。建立高效的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)和機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和利益分配制度建設(shè)，消除合作中的障礙和壁壘。

6. 提升企業(yè)在國際展示中的品牌塑造與溝通能力

中國工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視在國際展示活動(dòng)中的品牌塑造和溝通能力提升。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的展示方式，學(xué)習(xí)借鑒德國企業(yè)的展示技巧和理念，以故事化、場景化的方式向觀眾傳達(dá)產(chǎn)品和企業(yè)的價(jià)值。在展示過程中，注重與觀眾的互動(dòng)和溝通，通過實(shí)際演示、案例分享等方式讓觀眾更好地理解和接受產(chǎn)品優(yōu)勢，同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，樹立良好的品牌形象和聲譽(yù)，提高品牌在國際市場上的知名度和美譽(yù)度。

06 結(jié) 論

德國工業(yè)的成功并非偶然，而是其獨(dú)特的文化基因和務(wù)實(shí)理念在工業(yè)實(shí)踐中的深刻體現(xiàn)。從制造型企業(yè)的深耕細(xì)作、長期規(guī)劃和人才重視，到軟件型企業(yè)的創(chuàng)新融合與務(wù)實(shí)應(yīng)用，再到產(chǎn)學(xué)研合作的有效模式和漢諾威工業(yè)展的展示技巧，德國企業(yè)在知行合一的道路上為我們樹立了典范。

對(duì)中國工業(yè)而言，深入剖析德國工業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，切實(shí)采取針對(duì)性和實(shí)用性的對(duì)策措施，必將有助于提升中國工業(yè)的整體水平和國際競爭力，在全球工業(yè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和突破。正如歌德所言，“意識(shí)到局限，便已超越了局限”，我們應(yīng)正視自身的不足，積極學(xué)習(xí)和借鑒，以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

來源：數(shù)字化企業(yè)